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思维导图与问题分析解决

时间:2019-04-12 05:15:49  来源:本站  作者:

  思维导图与问题分析解决_企业管理_经管营销_专业资料。思维导图与问题分析解决 课程目的: 作效率、解决工作中的难题。 提升大局观,提高思维效率; 脑协调创新的技巧; ,并有效地进行问题的剖析与解决,使新 型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思

  思维导图与问题分析解决 课程目的: 作效率、解决工作中的难题。 提升大局观,提高思维效率; 脑协调创新的技巧; ,并有效地进行问题的剖析与解决,使新 型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于工 作实践中。 先顺序; 错误发生; 问题的负面因素限制在最小。 课程安排: 时 间:2 天,13 课时; 学员人数:6-42 人; 教学教材:专业培训讲义及思维导图软件; 授课方式:分组、 “情景+案例” 、学员全程参与的互动式教学方式。 学习对象: 公司全员(总经理、各级管理人员、骨干人员) 课程大纲: 第一部分:思维导图 1.思维导图的原理 (互动+测试) 2.思维导图的绘制和思维分析 暴和逻辑树 SCAMPER 3.实战演练,解决问题 (公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策 划, 现场发布和讲解) 4.思维导图在企业推广的分享 第二部分:问题分析解决 一、课程导入 为什么要学问题分析解决。 二、界定,发现问题 1、问题管理的模型。 2、什么是问题和分类。 3、如何描述问题。 4、实际练习 学员演练/案例分析 三、分析问题的根源 原因分析的流程: 1、问题分解的方法(思维导图、逻辑树,5W,MECE,鱼骨图) 2、解决问题的人与事(性格分析) 3、群策群力如何解决复杂问题(头脑风暴,共识建导法) 4、从流程过程去分析 5、如何运用图表来分析 6、学员演练\案例分析 7.如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制 8.集体练习 四、产生解决方案并选择方案 何谓决策制定。 决策制定的流程: 1、如何选择方案。怎样去判断一个方案的合适 2、运用决策表工具进行分析 3、确定决策的标准,风险的评估权衡。 4、每一个替代方案中的潜在的潜在问题与机会是什么。 5.学员演练\案例分析 五、执行解决方案 1、如何运用项目管理的方式来执行任务 2、发生问题的原因是什么。 3、怎样预防问题与增加可能的机会。 4、应急方案是什么。 5、什么时候启动应急方案。 六、评估解决 如何评估。 沉淀方法 问题管理的十大定律 讲师介绍: 郝泽霖——思维管理专家。原西门子高级讲师。 10 余年中外企业管理实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外 知名企业担当 HR 经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位。 精通思维分析、心理学及各种营销工具,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。个人 管理经验丰富,管理团队数千人,培训学员上万人。 现任天下伐谋咨询独家签约讲师,思维管理学院院长。 核心品牌课程: 思维类: — 职场思维导图精英训练 — 创新思维之道 — 问题分析与解决 — 结构化思维训练 — 六顶思考帽 — 用思维导图提升执行力 — 思维工具在管理中的应用 — 思考、解决问题和写作的逻辑 管理工具类:DISC 领导力、识人术——DISC 解码与实战技术应用、赢在沟通——企业跨 部门沟通技巧、赢在了解——管理者的上下沟通之道、乐观——最为积极的性格因素。 销售类: 销售之剑——销售精英训练营、赢在谈判——双赢谈判、赢在服务——服务价值营销、赢在 价值——打造价值销售新体系、 赢在管理——打造超级战斗力的销售管理团队、 赢在门店— —门店销售管理精英训练、 赢在细分——细分市场营销策略的实战应用、 赢在营销——银行 网点营销技术、 赢在思路——通讯运营商促销方案的制作与展示技巧、 赢在精准——通讯业 大客户精准营销。 服务客户: MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、中国人保、中国工商银行、中国 银行、民生银行、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能(中国) 、沃尔沃、蒂森克虏伯、 ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰 田、米其林、中国移动、北京移动、广东移动、西门子 SMI、加多宝集团(王老吉) 、海王 药业、GE 医疗、中国平安、中国联通、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰发展、蜂星电 讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、 西门子学生圈、嘉里粮油、国家电网、中国国航、中国银联、中国一汽、北京银行、中国平 安、中国人寿、五粮液、大唐电力、华能集团、娃哈哈、星星家电等著名企业以及清华大学 总裁班、中国人民大学总裁班、南开大学经理人课程班、北京交大 MBA、复旦大学高级总 裁班、天津大学 MBA 等众多知名高校。 备注:有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。 老李(讲师唯一授权私人助理): ; Tel:

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